为进一步改善阿米巴经营工（gōng）作，突破发展（zhǎn）瓶颈（jǐng）、攻（gōng）克发展难题，扩大（dà）集团外部业务， 8月1日晚，城（chéng）建集团在镜湖（hú）书苑组织举办阿（ā）米巴经营主题研讨交流会，会议由集团副总张 永（yǒng）主持，集团（tuán）领导班（bān）子、各司（sī）各部门负（fù）责人及阿（ā）米巴联络人参加（jiā）会议。

　　会（huì）议（yì）在集团副总张（zhāng）永的主持下拉开序幕，由正一副经理郭皓汇报了阿米巴（bā）经营情况，讲述了阿米巴近年发展情况，现阶段面临的困难和下一步的（de）工作设想，同时分享了（le）“合肥模（mó）式”的经验。

　　研讨（tǎo）会上阿米巴联络人代表、经营部和事（shì）业部的同事结（jié）合（hé）阿米巴经营和自身工作，发（fā）表（biǎo）了个人工作心得，对阿米（mǐ）巴经营提出了良好的建议（yì）。

　　集体（tǐ）讨论（lùn）环节，参会人员各抒己见、踊跃发言，就阿米巴（bā）人员配（pèi）置、属地化经营和合肥模式等问题进行了激（jī）烈的讨论，分享了自己业（yè）务开展的经验，提出了许（xǔ）多切实可行（háng）的建议。

　　最后，董事长朱志福同志针对阿米（mǐ）巴经营难题和思路做出指导性发（fā）言，朱董（dǒng）事长指出（chū）今后（hòu）围绕阿米巴经营的目标，并就如何开展阿米巴（bā）提出（chū）四个方法论：一是经营规模化，要（yào）大力（lì）推进“合肥模式（shì）”，扩大经营规（guī）模；二（èr）是合作（zuò）主动化（huà），通过多种（zhǒng）方法途径，主动寻找合作，共（gòng）谋发展；三是定位精准（zhǔn）化，要准确定位目（mù）标市场，开展（zhǎn）错（cuò）位经营；四是围绕集（jí）团战略目标，调研分析当地养护市（shì）场。

　　通过（guò）此（cǐ）次研讨会议（yì）的召开（kāi），进一步统一（yī）了大家（jiā）的思想，找出了我们（men）的不（bú）足，拓宽了我们（men）的思路，明确了今后阿（ā）米巴经营的方（fāng）向，也（yě）坚定了大（dà）家的（de）信心。